組織は戦略にしたがう、のか？

5/1からスタッフがふたり増え、自分を含めて３人体制となった。
今はまだ少しずつ業務を割り振りしているところだ。

１人体制はもちろんのこと、３人体制でもやれることは限られる。
もちろん、それなりに仕事の分担を決めるのだが、経営理論で習ったところの「組織は戦略にしたがう」は、どこまで信じていいのか疑問に感じ始めている。

人事権がはっきりし、お金も潤沢にあれば「組織は戦略にしたがう」は言えるだろうが、そうでない場合、むしろ「今いるメンバーの力量からやれる範囲のことをやろう」というのが無理のないやり方となる。

もちろん、大きい方向性は保持しておかなくてはならないが、戦略そのものが最初から人的なキャパシティをオーバーしたものであると、組織は成り立たない。

「戦略は人的キャパシティにしたがう」という考えもあっていいように思う。